建筑工程项目交底由谁负责？

在建筑工程项目中，项目交底工作至关重要，它关乎工程质量、安全以及项目的顺利推进。而明确交底工作的负责主体及各环节责任分工，是保障项目交底有效开展的关键。项目交底必须由“项目经理”牵头组织，这不仅是现场管理的需要，更是法规与合同层面的明确要求，体现了法规、合同与现场管理的三重要求。并且遵循“谁签字、谁负责、谁闭环”的原则，具体分工如下：

法规层面：项目经理负全责

从法规角度来看，《建设工程质量管理条例》与《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理规定》均清晰界定：项目经理对工程质量、安全、技术交底负有全面责任。这意味着项目经理在项目交底过程中，承担着不可推卸的法定职责。同时，交底记录的归档有着严格要求，必须经项目经理签字后方可生效，若缺少这一关键签字，验收资料将被视为无效。这一规定凸显了项目经理在项目交底法规框架下的核心地位，确保交底工作的规范性与严肃性。

合同层面：项目经理承担违约责任

在合同层面，无论项目采用 EPC 模式、施工总承包模式还是专业分包模式，合同示范文本的通用条款都明确约定：承包人的项目经理负责组织设计、施工、分包、劳务、设备供应等各方参与交底工作，并且要承担交底不到位所引发的违约责任。这一约定从合同角度进一步强化了项目经理在项目交底中的主导责任，促使项目经理积极组织各方，确保交底工作全面、深入、有效地开展，以避免因交底问题导致的合同纠纷与经济损失。

现场操作层面：各司其职，协同交底

在项目现场的实际操作中，项目交底工作涉及多个岗位，各岗位分工明确、协同合作：

技术负责人：编制交底文件

项目经理部的“技术负责人”承担着具体编制交底文件的重要任务。技术负责人凭借其专业的技术知识和丰富的项目经验，将项目的技术要求、施工规范等关键信息整理成系统、准确的交底文件，为后续的交底工作提供坚实的依据。

专业工程师/工长：执行交底

“专业工程师/工长”负责向作业班组进行口头与书面相结合的交底。通过面对面的口头讲解，能够让作业人员更直观地理解施工要点与注意事项；同时，书面交底则为作业人员提供了可随时查阅的详细资料，确保交底内容准确传达至每一位作业人员，保障施工操作的规范性。

安全总监/安全员：危险源交底

“安全总监/安全员”同步开展危险源交底工作。在建筑工程施工过程中，存在诸多潜在的安全隐患，安全总监与安全员通过对危险源的详细识别与讲解，提高作业人员的安全意识，使其在施工过程中能够有效规避安全风险，保障自身与他人的生命安全。

设计代表：专项交底

“设计代表”针对设计意图、节点大样进行专项交底。设计代表对设计方案有着深入的理解，通过专项交底，能够将设计理念准确传达给施工各方，确保施工过程严格遵循设计要求，保证工程质量与建筑功能的实现。

监理工程师：监督确认

“监理工程师”在项目交底过程中进行旁站监督并签字确认。监理工程师作为独立的第三方，对交底工作的全过程进行监督，确保交底内容符合相关法规、标准与合同要求。其签字确认是对交底工作合规性的重要认可，为项目的顺利推进提供保障。

项目经理：最终签字盖章，负终身责任

最终，由项目经理在《技术交底记录》《安全技术交底汇总表》上签字盖章，并承担终身责任。这一环节标志着项目交底工作的正式完成，项目经理的签字盖章不仅是对交底工作的认可，更是对其终身责任的明确界定，促使项目经理在整个项目周期内对交底工作保持高度的关注与负责态度。

综上所述，在建筑工程项目交底工作中，“项目经理是交底第一责任人，技术负责人是编制人，专业工程师是执行人，安全员是监督人，设计/监理是确认人”。各岗位人员明确职责、密切配合，共同确保项目交底工作的质量与效果，为建筑工程的顺利实施奠定坚实基础。